¿Cómo apoyamos la gestión y desarrollo organizacional y la gestión empresarial en el proceso con las organizaciones mineras?
Potenciamos el crecimiento de las organizaciones mineras junto al rendimiento de sus colaboradores
En la Alianza por la Minería Responsable sumamos esfuerzos para hacer de la minería artesanal y de pequeña escala una actividad que sea económicamente rentable y sostenible para los grupos de mineros y mineras, mediante el acompañamiento y la generación de estrategias de desarrollo organizacional con métodos e instrumentos que conllevan a optimizar la interacción entre las personas y grupos de trabajo.
Con ello contribuimos al mejoramiento y renovación constante de sistemas económico-administrativos, de manera que se aumente la eficacia y bienestar de la organización, asegurando así la sostenibilidad y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados y salud en el trabajo, garantizando la protección de todas la personas en sus ambientes laborales.
¿Cuál es el mensaje para los mineros artesanales y de pequeña escala para que lleven a término su proceso de formalización?
Realizar la actividad de minería artesanal y de pequeña escala, bajo el cumplimiento del marco normativo, orientada hacia la adopción de esquemas organizativos, enfocada en el cumplimiento de su filosofía fortaleciendo sus procesos internos, bajo condiciones apropiadas de clima y cultura organizacional, y diseñando su plan empresarial, les permitirá proyectarse como una organización rentable y sostenible.
Conoce nuestras estrategias para apoyar la gestión organizativa
Estrategia en Gestión Empresarial
Construimos planes con enfoque empresarial que les permita a las organizaciones mineras identificar la rentabilidad de su negocio, así como generar capacidades suficientes para optimizar sus procesos y de esta manera lograr mejores beneficios el proyecto, aportando a una sostenibilidad a largo plazo.
Estrategia en Gestión y Desarrollo Organizacional
Llevamos a cabo metodologías orientadas a propiciar cambios planificados en una organización minera, en donde el pilar principal son las personas. Nos enfocamos en equilibrar los procesos organizativos, el sentido de pertenencia, así como la alineación de los objetivos de la empresa con los de los colaboradores para aumentar su productividad. Se trata de fomentar el funcionamiento y el crecimiento de la organización.
¿Por qué es importante para las OMAPE gestionar su desarrollo organizacional?
Es importante para las OMAPE (Organización Minera Artesanal y de Pequeña Escala) gestionar su desarrollo organizacional porque la conduce a establecer, por medio de un conjunto de estrategias y técnicas, cambios planificados. Se enfoca en las personas, pues son quienes deben comprender el proyecto que se implementa.
Cuando la OMAPE ha decidido gestionar un cambio para mejorar los procesos organizacionales, le conviene apoyarse en esta estrategia porque le facilitará el camino a recorrer. Además, como considera el factor humano, minimizará los riesgos del proyecto.
Estar organizados, más que cumplir con los requisitos que puede exigir la ley, brinda identidad, permite ser visibles, da seriedad necesaria para hacer negociaciones, demuestra el cumplimiento de las diferentes obligaciones y genera confianza hacia los clientes.
Estas son algunas ventajas que trae estar organizados:
- Posibilita la visibilidad del empresario frente a sus clientes
- Hace pública la calidad de empresario
- Genera seguridad jurídica
- Protege el nombre de la empresa y la legitimidad del negocio
- Genera posicionamiento en el mercado
- Facilita el acceso al sistema financiero y la obtención de créditos
- Permite el acceso al crédito fiscal (Perú)
- Permite acceder a otros servicios de fortalecimiento empresarial para los micros y pequeños empresarios formales
- Incentiva la expansión al mercado internacional
- Facilita el acceso a recursos no reembolsables
- Permite la sostenibilidad del negocio
Nuestra estrategia de gestión empresarial cuenta con dos líneas de atención
Construcción de planes de negocio o modelos financieros
Permiten a las organizaciones productoras de minería artesanal y de pequeña escala conocer la rentabilidad estimada de su negocio, así como conocer sus costos/gastos, debilidades y fortalezas, puntos por mejorar, entre otras situaciones o procesos que puedan estar minimizando las oportunidades de crecimiento de la organización.
Fortalecimiento de capacidades empresariales
Permiten desarrollar capacidades y aptitudes en las P/OMAPE que alimenten la gestión de negocios, entre estas destacan: normas contables y financieras, obligaciones tributarias para la MAPE, mercadeo, indicadores financieros, entre otras.
¿Cómo convergen ambas metodologías para hacer posible la organización de mineros y mineras?
Las dos estrategias organizativas convergen en la generación de estabilidad de los procesos internos de la organización y la proyección de su sostenibilidad.
CASOS DE ÉXITO
Colombia
Mineros La María SAS
El acompañamiento a la organización minera de Mineros La María S.A.S. y las sociedades que componen al subcontrato La María, desde el componente organizativo ha permitido una adaptación constante de las estrategias a las necesidades y dinámicas del territorio, al abordar aspectos claves como la filosofía institucional, clima organizacional, reglamento interno de trabajo, constitución legal de las sociedades y trazabilidad, además, de otros ejes temáticos subyacentes que van surgiendo como retos del día a día, a los cuales se responden de manera eficaz y efectiva por parte de ARM.
La clave de éxito de nuestro trabajo en el municipio de San Roque – Antioquia, se debe a: construcción o adaptación participativa de las metodologías con la organización minera; y, la organización minera toma el liderazgo en actividades específicas a desarrollar.
Perú – Divinas en Brillo de Oro
Desde la estrategias de desarrollo organizacional y gestión empresarial ARM ha desarrollado con la asociación la construcción de su plan de negocios, que incluye la creación y desarrollo de la marca QORI MAQUI; adicionalmente se ha realizado el acompañamiento en el proceso para que CECOMIP brindara el respaldo al taller de joyería como un área más de la organización.
Hasta la fecha el taller cuenta con 8 mujeres entre socias e hijas de socias que se han nutrido de este conocimiento, de una manera muy técnica, en cuanto a la producción de joyas en plata y ahora tienen la responsabilidad de transmitir sus conocimientos a otros miembros del equipo interesados.
Honduras
Minas y Cuevas
En Honduras, el acompañamiento a Minas y Cuevas, como primera organización minera apoyada en este territorio por ARM, ha sido integral en los aspectos organizacionales y empresariales. Se han generado estrategias para fortalecer a la organización minera brindando diferentes capacitaciones, entre ellas: liderazgo, toma de decisiones, fortalecimiento gerencial, gestión documental, administración del recurso humano, gerencia financiera y aspectos contables, entre otras. Asimismo, se ha apoyado en el fortalecimiento de la gobernanza interna mediante formación en liderazgo, toma de decisiones, resolución de conflictos, comunicación asertiva, la construcción del organigrama como herramienta para el flujo de de información y jerarquización de las decisiones.
En el ámbito empresarial han contado con apoyo en la construcción del modelo de negocio, en donde se han realizado procesos de construcción de matrices de costos, necesidades de inversión, proyecciones de producción, modelos financieros y cálculo del punto de equilibrio de producción, todo esto proyectado a generar la sostenibilidad de la organización minera.
Conoce el material de apoyo realizado como parte del acompañamiento a las organizaciones mineras
